“为什么事情？为🝗了争抢你的事情”齐登辉说😓🀽道🏈
说句实话，他都没有想到雷🙉🈢国庆竟然和毛德辉来自🏡🛫🟙己办公室，大部分时间是为了争抢现在坐在自己面前的这位🛔年轻人的。
“争抢我？”林骄阳吃了一惊道
“对，争抢你”齐登辉道
“争抢我做什么？”林骄阳问道
“你做的那资料，我看了，确实不错，你的改善切入点很不错，特别是对于变化点的减少这一点，我很认同。
作为生产直接部门，要想确保品质如一，确实需🏈要做到无变化点。
当然，无变化点，这是不太可能，不太现实的😓🀽事情，毕竟人，机械，材料，方法，环境，都是影响产品品质的因数只要，要想没有变化点，那非常之难。
所以我们要做的是，控制能控制的，📲🞳最🐗小范围内的减少变化点。
按照你的想法所说，人员，可以定下📲🞳来，人员这个可以不变🃪🚥🕝化的。设备，我们也可以定下来。专机专用，这个是可以做到的。
材料，我们也是可以定下来的，对于材料相关，设计部门定下什么材料，在哪里买，我们就要求采购在🖯🖆哪里买，这个完全是可🕘🌇以固定下来的。🞒📩🝥
至于环境，也是可以固💙定下来的，只要我们肯用🏈心，这个绝对🔙能做的到的。
至于加工方法，首先工艺条件🆫💢，我们是可以固😓🀽定下来的，在同一台机上用同一套模具生产，为什么不可以固定工艺条件呢？
出现和工艺条件不一样的参数的时候，那就是异常🏡🛫🟙。🜿
同时，对于产品出现问题🙰的时候，尽量少产生变🏈化点，设备坏了就修设备，不要去🐓动条件。
就好比你注塑残量为零，为什么要加大计量呢？而不是去看下是否是注塑机里面的止逆环等零🐌⚅🏃件磨损了呢？
产品尺寸有问题，也不要去调参🝧数，改🐗条件，变环境，改方法，直接修模具就可以了。