经过这段时间的观察，于飞发现🅯在腾达内部有一条不成文的规定：遇事不决🆤👡，请🚀教裴总。
很多负🅃责人在拿不定主意的时候，都是会🀠♴🌨向裴总汇🝳🏍😸报的。
但这个行🂵📅为又不像某些公司一样，事无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也🅹一定要靠自己🁡能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止，于飞还没太搞懂这背后的筛选机制到🝳🏍😸底是什么。
可能成为腾达负责人的必备素质，就是能分🏕得清哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，自己现在虽然只是个代班的主设计师，但毕竟还要代班一个🗵月。
一个月🅃的时🂒间虽然不算长，但很多该掌握的必备技能还是要掌握🁜🆬💭一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，🅻🜧也许这个问题，作为🌟⛿元老员工的包旭会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑🅯问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢🏳🞉💑地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说道：“你是说，有点搞不🀠♴🌨懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲🜠讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来🁜🆬💭的一个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察，负责人们在🌟⛿日常工作中，可能会遇到三种情况⛘。”🁜🆬💭
“第一种是日🐒⚼🖳常工作的琐事，这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴🔗🀴总。”
“第二🅃种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问🆇🍙🈠🆇🍙🈠题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”