陆晨阳把周霞和段春华送到她☺们的培训中心的总部，然后在她们的带🝐领下，好好地参观了一下这个培训中心。【r/>
这个培训中心位于市中心，旁边有好几个高档社区，这些社区的业主普遍都在三四十岁，他们的孩子都在十岁左右，都对孩子的音乐素养有很高的🝀🞸期望，所以生源不愁。
音乐、舞蹈培训中心比起那些课辅培训中心而⚸🖋言，固定设备的投入比较占用资金，因为钢琴、小提琴、大提琴、古筝🜒🁤……等乐器都比较贵，而且舞蹈培训比较占用场地，但同样音乐、舞蹈的培训费也比一般课辅培训贵多了，总的利润跟课辅培训差不多。
这样的培训🔔中心，周霞在春江市开了十家，学生总数达到五千多人，每个学生一年要花上一两万在音乐培训上，年利润能保证在两千万以上。
周霞的心气很大，她对这样的成就并不满意，她说她想把她的心语音乐舞蹈培训升级为综🄢⚻合的艺术培训公司，音乐、舞蹈、绘画、书法等热门的艺术形式都有相对应的培训，不只是在春江市发展，要走出春江市，覆盖在整个江北省，然后走出江北省，覆盖整个华夏，她想让她的培训公司做成艺术培训行业的新东方。
陆晨阳明白，🅧🃲周霞这样说是想让他🕙🍗往🚽😷🆅里面投钱，把艺术培训的摊子铺大。
陆晨阳笑道：“如🎥果你有充分的市场🚽😷🆅调查和行业分析报告，能够用详实的数据说服我，我就往里面投钱，我还有上百亿的钱不知道往哪里投呢，能够投在自己人身上总比投给外人好。”
周霞早就做好了准备，她在认识陆晨阳之前。就曾联系过好几个风投公司，怎奈那些风投公司能够给的资金少，开的价码又高🖤🔥🂪，很不合算，周霞就一直存着这样的念想，等遇到了陆晨阳之后，和他发生了亲密关系，知道他有那么多资金，周霞想要做大艺术培训公司的雄心再度萌生。
周霞分析道：“目前我国居民储蓄已超过40万亿元。其中10％准备用于教育支出。如此算来，整个教育市场潜在市场份额就高达四万多亿元，而培训市场的潜在规模至少平分四分之一的天下，约有一万亿元。这其中，艺术培训、🇪🛔it培训、英语培训和管理培训已成为目前培训教育业的支柱。
以春江为例。近几年艺考不断升温，今年参加高考的艺术🀙类考生达到5万人，少儿艺术培🄢⚻训人数在10万以上。在如此强大的社会需求下，艺术培训机构如雨后春笋般🌜涌出也就不足为奇了。
在春江艺术培训市场，🖡🔋一个少儿美术班的学生，一个月的学费在500元以上，而高考美术补习班考前一般为🕑一个月1000元到2000元。如果一个高考美术补习班100名学生。除去成本，每月利润可有六七万元。而高考音乐培训班的利润更为可观，大约为美术班的两倍。5万人的培训费用，按每月1000元计算。总额将近5个亿。
相对于如此庞大的市场，相关的培🕙🍗训机构又是怎样呢？🁼🗺良莠不齐，差者居多。
艺术培训机构从性质上分为两类:一类是公办，🛆🚄一类是民办；公办又分为纯公办和公办民营两种。纯公办的较🕑少。公办民营的较多，一般是按专业分包给相关老师。比如一些地区的🚅文化馆、青少年宫等将舞蹈、器乐、声乐培训等承包给个人经营。
在培训方向上，分为考前艺术培训和普通艺术培训。考前艺术培训主要对象为参加艺术高考的考生，主要专业为美术和声乐。开设专业分🚐💦🔊为综合类和专业🞱🗿类两种，公办的综合类多，民办的专业类多。机构数量上，民办艺术培训机构占90％以上，且数量还在不断增长。
目前江北省🔔的艺术培训机构有几千家，规模大小不一。有的是老师带几个学生在家里或租房教，这占市场的40％左右；还有专门成立的艺术培训机构，有的有专业教学场地，有的就是一间甚至半间民🚊👫房；还有一些打着培训的幌子🍻，而实际上是靠卖乐器谋取经济利益。
师资水平上，有的有专职教师、有的全是兼职教师，加之管理不规范🝐，导致教师流⛠☏动性大、教学随意性大。教师水平良莠不齐。在教材选择上，🌅☖随意性也很大，有选择艺术学院教材的，有自编教材的，还有凭感觉随意教学的。
更重要的是，艺术培训机构之间来往不多，缺少沟通交流，形不成合力。有发展眼光🆚🐅的机构会不断培养师资，提升教学水平；有的则只想招生，不愿下工夫提高教🈁学质量。