而且从最近这几天的生产效率来看，工人一天八小时工作时间，车间平均能够加工出三十到三十五台的变速箱，这也就意味着不到一个月的时间，段云就能完成这批订单的交🃩🚞货。
另外从🉅🄷这几天的生产中，段云也发现了很多问题，最主要的还是厂里能手动加工核心齿轮部件的熟练工人不够，同时车床熟练也有限，所以严重制约了生产效率。
问题最为严重的是，段云改装的自动车床虽然加工效率很高，但那些老师傅操作的普🐏通车床则效率🐢低下，🗈🙩🍃所以制约了成品的生产效率。
如果后期有更多水熟练工人和普车车床的话，那么段云是完有可能将变速箱的生产效率翻倍，甚至提高数🗈🙩🍃倍的，只不过目前厂子底子薄，资金积累和培养合格的技术人员还需要一些时间。
至于段云这次执行的奖金制度，也是段🗋🚇云反复斟酌考虑才制定出来的。
这其🂊🍂中需要考虑两方面的问题，其一是🗋🚇当前国企不比后世的私企，不能随心所欲的滥发奖金，况且劳动服务公司这边是厂办大集体🅝，若是奖金比总厂那边还要高出很多，那势必会引起一些麻烦。
高个几块🝉🉑🆥钱的奖金总厂那边不会太在意，但若是高出几十块甚至上百块，总厂那边百分之百会出面干涉的。
说到底，工人阶级做主的年代，很多事情尤其是收入方面，是要讲究个平衡性🛬🟠的。
另外一方面就♭是段云也必须要给自己制定的这个奖金制度留下一定的提升空间，一开始就把奖金定的很高，将来一旦🆣👜厂子🕾🏑🙔效益不好，降低奖金尺度是会引起工人不满的，这点段云还是清楚的。
最好的奖金制度就是，一线工人要比总厂那边工人收入一个月下来高上五块十块的，特别出色的工人和技术人员可以多拿二三十块，其他的奖励可以通过实物，比如毛巾脸盆肥皂之类的东西，也算是变相的提高了奖励，而且不会像现金这么容易引起总厂那边的敏感。
奖金按规定不能定太高🝿🐹🄭，发放各种奖品和隐形福利就成了段云提高职工待遇的突破口。
另外🂊🍂厂里新制定的考勤奖金制度落实后🗋🚇，机关楼的那些科员迟到早退，以及上班时间串岗的现象明显的减少，整个办公楼的卫生也变的焕然一新，楼道和办公室都是窗明几净，大军每天都会在机关楼验收卫生，三面卫生流动红旗天天都走马灯的似的出现在各个科室的墙壁上。
劳动服务🝉🉑🆥公司这边终于开始如同段云计划中的那样，一步步的走入了正轨。
过完五一，大兴🔔的天气也渐渐开始热了起🞎💾🗢来，厂区新铺的砖路旁，一片片杨柳树开始长出了新枝嫩芽。
而在工人🝉🉑🆥自己搭建的花坛中，花卉种子已经发芽，一片片整齐的嫩苗，看上去绿🐠🁓意盎然……
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