内容，是扣住微拓整个公司生命的一个词。
温晓光在公司内部说过很多次，最早的创业其实是想从今日头条开始，只不过先做内容，最☬后还是要回头做流量。
而且2010年正是微信🏻变革qq的前夜，那时候身家丰厚的温晓光不怕失败，反🖈🐩正就他妈干了。
于是到⛞今天，🌪🁽微拓成了一家潜力无限的小🇮🛸巨头。
也是因为这样，👶🍗微拓从来都🖅不迷茫，温晓光知道自己要做什么。
就是内容，说穿了投资自媒体人。
这🏵个⚙并非是张楠今日🞥🖓提出的，也并非是因为要和腾逊的竞争才制定的战略，很早以前微信在做生态的时候就强调过‘知识付费’时代的到来。
微拓投资部🐌一直👶🍗也在寻找这方面的创业者，譬如一直都不曾离开温晓光视线的罗辑思维。
当然这档知识节目有褒有贬，肯定是的，罗振宇说的不一定都正确，但资本不🖳关心这些，资☬本只知道罗辑思🅻🝏维公司的估值已经达到了几十亿人民币，
罗辑思维有微信公众号，有微拓的投资入股，⚖也在今日头条独家发布每期视频，如今🜛已拥有一个庞大的粉丝群体，他们还和喜马拉雅合作播放音频节目，理所当然的，喜马拉雅也将得到了微拓的投资。
为啥说‘将’呢，因为喜马拉雅🞌的融资在2014年刚刚展开，这家成立于去年3月份的音频分享平台😵🅰，目前是国内发展最快、规模最大的在线移动音频分享平台。
所以微拓的‘棋路’很好猜，一些自媒体文章都能分析个头头是道，基本上在一两年前就已经围绕内容二字展开，除了音频，微拓还与视频内容哔哩哔哩眉来眼去，短视频快手同样在和微拓接🚡🔻触。
这其中很多案例并非是温晓光亲自去🍐谈，但他都知道。
微拓要做一个强大的内容生态，用专业的互联网术语表达就叫pgc，也就是专业生产内容（🝀🈂🞬罗辑思维这一种），也有ugc这类说法，即用户生产内容，前者专业，后者因为自由上传，所以内容参差不🎢齐。
喜马拉雅则是pugc☖，将两者做了一些结合。
在微拓的版图上，还缺一个长视频领域，
这是几家巨🐌头烧钱的领域、爱奇艺的背后是百度、腾讯视频、优酷背后是阿里，每一家都是每年巨亏。