“张总，我想问一下，接下来集🎻团会在商业市场这一块投入占到集团多大比例，或者说下一个阶段集团在这一个板块会是什么样的具🗄体计划。”
第一个发言的是南京分公司的负责人。
“好的，这个问题很好，我准备在下个月组织我们高管团队到日本和欧洲、美国去走一圈，专门考察他们的专业市场和超市业态，我们已经研究了一段时间，这一次就是最好的学习机会，我们国家的商业市场发展比较晚，很多方面，包括设计规划、商业形态、商业模式、管理水平几方面都很落后，但🗩这正是我判断到未来最大的机会，对于我们这样一家公司来说，找到未来五年十年，二十年左右的时间，适合我们的，我🗮们也有能力和把握去做好的长线项目，这也许就是机会和方向。我目前的判断，集团公司以后主要是三个板块继续壮大和深耕，一是商业地产、包括自持物业的长远发展。二是酒店投资和运营，三是旅游项目，但是旅游项目不着急，一定要等老百姓的钱袋子鼓起来了，收入高了，形成国外一样的旅游习惯的时候，才是最佳时机。至于你提到的商业项目的比例，目前来说，会占到公司年投资及年收入的百分之五十左右。”
“好的，张总，我明白了，谢谢。”
南京🟍🛷♗分公司负🖬🕯🍉责人提的这♢个问题其实也是很多人关心的。
不过，说实话，新华集团这些年的发展，大家都看在眼里，顺顺利利、🐲🃰势头不错，加上张总性格稳健，从不会头脑发热的做一些看上去收益很大，却没有把握的事，宁愿错过机会，也绝不轻易冒进。
这就是大家🙘信任和愿意踏踏实实追随张总的原因。🉐🆚
“🙎张总，我想请问一下，无锡这个项目作为公司的第一个商业市场的项目，除了前期的咨询和调查公司外，公司准备引🏈😉⛍进其他🖸🗝外部团队吗？”
问这个问🞻🙓题的是集团的古总，他对无锡项目也有兴趣。
张总为了集团发展，引进了不少🎻能力出众的人才，只要大家自愿，集团考虑察合适，谁都可以冲到第一🚥🕞线去做项目负责人，和项目共担风险，共享利益，正因为有了这样灵活的政策和鼓励到一线的思想，才让集团组织不官僚不僵硬。
“古总，目前来说，集团没有准备引进外🜖部团队，如果去负责的老总团队要引进什么专业团队协助，这🚥🕞个权利和决定🉣🉈由负责的老总去做，集团不干涉，我只听汇报，看过程，要结果。集团一贯是这样的作风，我不干预的尽量不干预，特别是以后我们这方面的项目多起来以后，对人员数量和能力的要求就更多更大了。”
古总也算代表大家提出这个问题，这🀩样大家就会把关心的问题都搞清楚了🞧🖢🔒。
“张总，这个项目从资料报告🝰上来看很好，🈹🃌🖙三年五年下来，负责人会获得百万甚至上千万一年的收入，都是有可能的，🏈😉⛍到时集团会兑现承诺吗？”
问这个问题🙘的是新进集团时间不长的一位部门☵🃳🛳负责人。
“这个问题问得实在，我们集团的作风就是只要账算好了，再多都会给，兑现承诺更是我们的作风，项目负责人如果拿得多，集团不是收益也多吗，这有什么呢，我们对内开出这样条件的原因就是希望有人愿意冲到前面一线带队打仗，为公司创造实实在在的收🅢🈓益。赚到钱当然要重奖带队的将军。”
张总的🁾回答让这位部门负责人感🎻到了踏实和鼓励。
在利益利润的分配上，张总从来不含糊，他觉得不管多少，都是大家努力从市场上赚来的，当然要重奖这些劳苦功高的人，没有什么舍不得的想法。上海各行各业竞争一向激烈♟🉣，没有超出同行或市场的激励政策，也确实很难激发团队的激情和拼杀能力，反过来，你给少了，吸引不到一流的人才，创造不出高收益，集团自己不🍏也少赚了吗。