陈嘉德却不满意的摇了摇头，他拿起🁺🁺一块印花瑕疵的毛毯，接着说⛎🙒：“赵厂长，很显然，这个第二化工厂生产的台板胶，无法保证质量。”
“我哪能想到🉤，第二化工🔱🄞厂这种国🙪🍌营大厂，所生产的台板胶，会出现这种问题啊！”
赵成明先甩锅给第二化工厂，随后接着说道：“还好我们才刚刚开始生产，就⛔🚈发现了问题，损失并不大，我们只要换回原来的台板胶，也就没事了。”
赵成明还是想大事化小小事化了。
然而陈嘉德则开口说：“赵厂长，你把质量控制这件事情，想的太简单了吧？这次印花出现瑕疵，是我们运气好，及早👕的发现，所以能及时的整改，避免了损失，可以后呢？如果再出现问题，我们没有办法及时发现，那又该怎么办？总不能每次都靠运气吧！”
张振北已经看🉤出来，陈嘉德不肯大事化小，显然是另有所图的，于是他开口问道🞧：”陈先生，你有什么好的建议么？”
“任何企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅仅靠着方向性的战略选择是不够的，必须得有过硬的产品质量。所以产品的质量控😌制，是企业生产当中的核心项目。所以我建议，丰收毛纺厂要建立现代化的质量管理体系！这才能避免类似的情况发生。”陈嘉德开口说道。
陈嘉德说着，🉤开始介绍起发达国家里企业🔇⚅使用的一些质量管理♚🃨体系和工具。
计划经济时代，中🖴🖸🗕国的企业根本就谈不上“管理”这二字，那时候⛎🙒生产资料都掌握在国家手中，生产任务也是国家下达，企业只需按计划生产，不用参与竞争，当然也就谈不上什么企业管理。
改革开放以后，企业🖿😙🁱开始逐渐的参与到市场竞争当中，这时候中国的企业才出现了真正意🙭🍣义上的企🗇业管理。
十年代的国企🉤，企业管理还处于传统阶段，也就是管⛖🚝🔓理职能同体力劳动分离，管🞧理者依靠经验，对企业进行管理。
大多数员工都是被动工作，🙠也就是你给他安排任务，他才会去干活。这时候管理都是采用奖惩的方法，对员工进行控制，说白了就是胡萝卜加大棒。
这种人治的管理模式，还是有很大缺陷的，因此很多企业开始♚🃨依靠规章制🀙☹度，来管理企业，人治变成了法治，来规范和管理员工的行为。
在📵八七年的时候，国内能够做到考规章制度来管理企业🏸🞳，已经算是管理先进的企业了。
无论是胡萝卜加大棒，还🔱🄞是规章制度，这些管理模式，实际上都是在管人，以约束员工的行为为管理目标，通过让员工做该做的事情，来维护企业的正产运营。
而在同一时代，美国、欧洲🙠和日本等发达国家，使用的都是现代化的管理工♮🝓具⛔🚈了。诸如pdca循环、品管圈之类的质量关系方法，早已经深入到企业当。
未来，当中国企业开始采用🙠现代化管理工具时，发达国家的企业又进入到文化管理的阶段。铸造一个企业文化，激励员工发挥主观能动性，体现以人为本的管理要素，让员工可以事先自己的个人价值观。像是什么谷歌、微软、📳🞷苹果，玩的都是这一手。