到了这最后的时刻，大老板把提升性🀵🁇🃩能的一半期望放在穆林身上，可以想象他的工作压力有多大。
而且他们没有那些大🗋🚂公司的条条框框来规范大家的编程习惯，所以程序都带有很强烈的个人风格，看那些跟自己风格很像的还没☐⚍🐈什么，看那些跟自己的风格很不一样的，穆林就感觉很痛苦，总是忍不住先把程序的风格🂽🔒改成自己喜欢的。
并不是☞🀥说他们没有规范程序风格这方面的要求，而是说在有限的人力和时间面前，这些不影响系统进度和功能的要求都成了细枝末节的东西，现在可以放在一边，等发展壮大以后，有钱有人有时间的时候，才能有精力完善这些。
一般刚起步的小公司，打的都是时间差，可能好几个人都有相同的想法，谁的产品早一步推出🔭🜒来，谁就能占领市场，谁就能抢得先机发展壮大，跟在别人屁股后的，要么别人吃肉他喝汤，要么是看着别人绝尘而去他吃灰，总之，抢占先机是公司成功非常重要的一步。
在时间面前，公司老板想的是如何尽快把功能实现、能拿到客户面前去展示实力🝾，🞾而不🂁是程序本身写得有多么的工整，多么地易读易懂。
所以像v这样的公🖠🔀🖠🔀司，并没有那么多条条框框需要去遵守，但另一方面，它的程序质量也参差不齐，不同的人写出来的东西，有效率高的，有效率低下的，大家的东西组合在一起的时候，性能就不是特别好。
这在大公司来说，有制度的🗏约束，效率低下的也不会差到哪🙸🏈😊里，毕竟除了有老员工把关之外，🔭🜒还有质检部门的定期检查。
但对于小公司🖤🔨来说，刚开始的性能只🀵🁇🃩能靠优秀的算法来保证。算法设计地好，可以在各个方面🔭🜒提高性能。
很多小公司是由大公司里出来的老员工创办的，这些老员工在解决自己的🕗工作时，有了新的体会和想法，有魄力的就会提出辞职，然后申请专利，把自己的想法转成产品，借着在老东家那里积攒的人脉扩🗥🝯展业务，或者干脆卖回给老东家。
如果成功的🃩🚠🔳话，这比一直呆在公司里🀵🁇🃩干同样的活却拿死工资和一点点奖金更挣钱。
但这一条路并不好走，因为自己出来单干，很有可能需要找合伙人、找员工，不仅没有收入，还需要大笔的支出来租办公室、置办设备、支付工资🂮💎🐬等等，没有一定经济基础的支撑不到融资那一步。
而且很多跳出来单干的📹员工是好的程序员，并不一定是好领导，更不一定是好的推销员，不一定能为公司争取到☋♡客户🄙♦和投资人。
为了解决🄹成本问题，也有很多合作愉快一起跳出来组建新公司的同事，但是大家的经济能力不同，承担压力的能力也不同，很容易造成半年🍄🅡、一年后，有人忍不住要回到大公司接🜱着当个中层干部或者高级小员工的情形。
毕竟不用承担很大的压力就可以旱涝保收，一年至少🚸😈⛆有十几万米元进账，比坚持几年没收入🖗、还不知道最后的成功机率是多少的开个⚸🖎新公司要有保障得多。
而且这些出来开公司的人，都是很自信、也有能力🕃支撑自信的人，🅹这样的人自然有人脉，以前的同事跳了槽去了别家公司当了中层或者高层管理人员，都面临着招兵买马的问题，他们就会想起以前共事过的同事来，这个来拉你入🞮伙，那个来拉你跳槽，个个都许以重利，所以这些人需以大毅力才能专心致志自己创业。
现在很多有🃩🚠🔳能力创业的都是中年人，上有老下有小，生活压力很大，一旦迫于生活压力萌生退意，合伙人是没法开口劝阻的，你总不能阻🌏了别人的活络，是吧？
而且几个合伙人，一旦有一🗏个萌生退意，就很快有下一个，然后，🅹就没有然后了。