4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在🚎💌🐠电脑上尝试制作一张🙍🉆简单的🄝⚋思维导图。
思维导图的内容很简🚎💌🐠单，就是到目前🙷🏄为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门⛂🗧🞃。
这些部门的🜈⛰🞂关系非常复杂，性质也各不相🙍🉆同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些👨🚄部门之🜈⛰🞂间存在明显的上下级或者联动关系，而有些☘部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似🖘乎也不尽相同。☘
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后⛇😓🀿用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定🏱用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门🏯🝪🎀，则表示尚🚜未盈利、情况相对乐观的部门。
黑色线条，🜈⛰🞂代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上⚛💅处于连体婴儿🃡状态；
另一种是红色线条，代表着两个🜰🅴部门之间尚😎未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的☘思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步🏱整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物🆉流、tpdb网站等少数几个💂🏅🗭部门还维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！