当妇科办公室内，三个科室联合会诊的时候，张凡心里充满了一种，尼玛老子的部队终于壮大了的感觉。瞳
妇产科和儿科平日里合作交流的比较多，他们两个科室甚至每周都会集合在一起开一次晨会。
儿科首先提出幼儿生长过程中会发生的问题，然后皮肤科提出手术方案，三个科室再一次对于手术后进行预判。
然后再回头修改手术方案。
这种模式，已经代表医院或者代表这个科室走到绝大多数医院前面了。
现在的大多数医院，几乎没有自我创新的方式。被破坏后的大环境，让本就很讲排资论辈的医院，更加的裹足不前了。
早些年，华国医院还有一些自我创新，比如手术的小发明之类的，虽然看起来很不起眼，但这是一个机体自我更新最基本的元素。
结果医患关系的紧张，还有临床指南的引用，让这种创新没有了温床。瞳
本来这个临床指南，只是指南，后来直接有点成法则的味道了。因为你如果不按照指南治疗，不光医保局不给你报销不说，一旦遇上医疗事故，不用说，医院和医生直接就败诉。
这情况就有点，你就听人家首都魔都大医院的，你觉得你比人家还厉害吗？
反正，这种情况好也不好，好的方面是医疗更规范化了，就和流水线的汽车生产厂一样，不管天南地北，进医院就一套模式。
坏的方面，人这玩意他不是汽车，有个体化差异的。
这可能就是所谓的教条主义吧！
不过茶素医院现在有资格有资本跳出这个框架了。
这就是张凡努力的结果。瞳
一群人商量好手术方案，张凡都不用亲自上手术，人家三个科室联合起来就把手术给做了。